(连载之十八)

第八章

让听到炮火的人呼唤炮火(下)


牺牲是军人的最大付出,但不是军人的最高奉献。军人的最高奉献是胜利。

  不停歇的探索
  让听到炮声的人呼唤炮火!在华为这已经不是一个口号或者理念,这是一个崭新的体制了。任正非不用“人人都是经营者”或“人人都是经理人”等时髦而没有明确的指向的概念,就用“让听到炮声的人呼唤炮火”来命名新体制。为了落地新体制,前十年已经花掉了150亿美元。
  2016年华为更做出了未来15年落地新体制的预算350亿美元。华为不遗余力落地“让听到炮声的人呼唤炮火”。
  2016年6月,华为以总裁办电邮文件方式,要求华为全体员工学习金一南的《美军还能打仗吗?》。为此,任正非还亲自写了“按语”:
  军人的责任是胜利,牺牲只是一种精神。华为的员工不只是拥有奋斗精神,更要把这种奉献,落实到脚踏实地的学习与技能提升上,在实际工作中体现出效率与效益来。
  而后又请金一南到华为开设《胜利的刀锋——军人的灵魂与血性》等系列讲座。任正非为什么要在这个时候花大力气学习美军呢?分析起来有以下三大原因:
  第一,在通信行业,华为已经超越爱立信和思科成了全球老大,企业标杆突然没有了。眼睛和枪口都不知道该瞄准谁,这个时候很容易骄傲和松懈。
  第二,过去20年,华为一直在以IBM为师,从公司治理,到产品的研发与制造,到绩效与评价,甚至供应链管理,终于将华为这只“中国脚”,穿进了“美国鞋”。有了很多收获,但是也带来了很多大公司病。在互联网时代,华为需要思考,采用什么方式能合理、迅速、有效地调动全球资源,减少内部损耗与浪费。
  第三,华为员工,不管是老的还是新的,都不再“一贫如洗”,团队能否持续“胸怀大志”,成为华为管理的严峻课题。

血性华为的英雄主义情结

  首先,重新唤醒华为员工军人般的血性
  金一南在华为开设《向美军学什么?》的讲座,深深唤起任正非和华为人的共鸣:
  血性是会夭折的,所以需要养护,需要培育;血性也是会沉睡的,所以需要唤醒,需要点燃。
  牺牲是军人最大的付出,但不是军人的最高奉献。军人的最高奉献是胜利。
  灵魂赋予尊严,血性赢得光荣;灵魂与血性永远是军人的脊梁、胜利的刀锋。
  我的生命已近黄昏,暮色已经降临,我昔日的风采和荣誉已经消失。它们随着对昔日事业的憧憬,带着那余晖消失了。昔日的记忆奇妙而美好,浸透了眼泪和昨日微笑的安慰和抚爱。我尽力但徒然地倾听,渴望听到军号吹奏起床号的那微弱而迷人的旋律,以及远处战鼓急促敲击的动人节奏。我在梦幻中依稀又听到了大炮在轰鸣,又听到了滑膛枪在鸣放,又听到了战场上那陌生、哀愁的呻吟。然而,晚年的回忆经常将我带回到西点军校。我的耳旁回响着,反复回响着:责任,荣誉,国家。
——麦克阿瑟《老兵永远不死,他只是凋零》
  这个不仅能打动任正非,也能打动华为普通员工。这一点跟华为文化是一脉相承的!这就是华为“从一个胜利走向另一个胜利”的最好解释。
  无疑,军队是最容易唤起人们的斗志的!我们永远会记得演讲折射出来的人性光辉!
  在唤起血性的同时,任正非要求华为的干部们学习美国军官的荣誉准则:
  第一,我们决不说谎。第二,我们决不欺骗。第三,我们决不偷窃。第四,也决不允许我们当中任何人这样做。
  要求员工们学习美军的《军人手册》:
  第一,对上司施以标准军礼;第二,认真执行上级指示;第三,尽职尽责,提高本单位战斗力。

  其次,学习美军以作战单元为核心的体制建构 

  传统的军队是既“养兵”又“用兵”,两个流程重叠在一起,这种模式适合大规模、集团化作战,但层层传递容易降低运行效率。军政流程与军令流程分离提高了军队组织的灵活性及一线作战反应能力,更适合现代战争特点。
  这个建构与任正非的思路不谋而合!
  在2014年,华为围绕“共同为客户创造价值”的思路,在重新定义三会治理结构的基础上,将业务组织架构逐步调整为基于客户、产品和区域三个维度的组织架构。集团职能平台即相当于美军的“军政”模块,是聚焦业务的支撑、服务平台,向前方提供及时准确有效的服务;运营商、企业、消费者三大 BG 组织,即相当于美军的“军令”模块,区分不同客户群,针对其不同的商业规律和经营特点指挥作战。

  再次,学习美军战略单元“铁三角”的建构
  10年来更是在华为全方面落地实践,客户、方案、资讯“铁三角”三位一体一以贯之。这几年已经建立起三朵云计算服务平台,支撑重装旅这个新组织形态落地生根。
  2015年10月21—23日,华为以“专业、责任、荣耀”为主题的项目经理论坛在深圳召开。公司常务董事、人力资源部总裁李杰在论坛的讲话主题就是《勇担责任,支撑公司从以功能为中心向以项目为中心转变》,其讲话内容完全透露了华为去中心化的战略动向。
  “公司正处于从以功能为中心向以项目为中心转变的历史时期,我们花了很多精力,在政策制定、文化宣传、方案设计和推行等方面,试图对过去以功能为中心或偏重于功能型的组织管理,进行一定程度的转型。我们现在组织变革中经常听到‘班长的战争’‘小前端大平台’等,项目型组织已经成为现阶段公司变革的主旋律。而变革对整个项目经理队伍提出了很高的要求,我们希望项目经理队伍通过小前端的灵活运作,撬动整个公司的业务发展,实现收入的形成、销售的达成,或者将某个新产品成功推向市场,支撑公司蓬勃发展,实现商业成功。这其实就是公司对将来以项目为中心运作、项目型组织运作的期望。”
  无穷性的未来就在当下!每个人都有巨大的无穷性,每件事都有巨大的无穷性,每个产品都有巨大的无穷性。稍一疏忽偏离当下就会错失无穷性未来。为了开发无穷性的当下,拿出绝活,企业的组织方式必须革命——让听见炮声的人呼唤炮火!华为向美军学习新组织方式,要在未来10—15年落地的新体制。为此华为做了350亿美元的资金准备。

  最后,建立员工互相信任的管理体制
  这是从不信任走向信任的管理体系,这是在“班长的战争”商业生态中,“铁三角”组织方式一以贯之的新体制;这是“我的底盘我做主”的自我超越,在人工智能区块链高度发达中的新组织。  用任正非的话说:“从不信任管理体系走向信任管理体系,这是水到渠成的事,这是在新时代多打粮食必需的组织方式,这是以自我驱动为基础,开发无穷性所必需的。”这是华为经历了 30年的磨砺,任正非思维的因果逻辑,已经渗透到员工的潜意识。
  为学日益,为道日损;信心不二,不二信心。这也是华为花了几百亿美元,全盘移植西方规则制度流程建设的结果。20多年的削足适履,对人不信任的制度建设已渗透末梢,每个末梢都有透明的规则照看着,数据驱动才真正开始发挥无穷威力。而真正让人动容的,是这个设想提出的时间:是在全球金融危机爆发的2009年年初。当时,一线团队有突破式创造,熟稔人性的任正非,用直觉认知抓住了这个新组织形态:让听到炮声的人呼唤炮火!
  今天,这个思想已经深入人心。可是没有一个老板认识到落地之艰难。那是思维意识的全然革新,那是决策权力直接下放到作战单元,而且,还必须有个舍得分钱的老板。为此华为做了350亿美元的预算,工作8年重新述职重新聘用,公司买断工龄,对不能够继续做一个奋斗者的人,让他们去安享奋斗后的金钱和荣耀。以此保持队伍活泼泼的创造力。我喜爱从缘起视角看待一个思想和体制。作为旁观者还无法窥知真相。

华为战略规划会现场观摩

  2015年我三次参访华为,有幸跟随任正非列席了一次战略规划会。本次战略规划会的核心议题是,在云时代如何重装一线作战单元。会场360度的全球视频,在华为全球直播。两个高管站在前面汇报,任正非、田涛老师和我坐在前排,后面站着20 个高管。需要调出哪个国家的人问答,立刻就能调出。是一个现场办公会。
  那次战略规划会议,把我对未来公司的认识给颠覆了!我看到了华为未来的大画面,也看到了能量无穷大的华为造物场域端倪。在“班长的战争”背景下,华为重点考虑的是如何装备重装旅,赋予一线作战单元决策权力与整体能量,抓住战略机会窗。为此,华为正在构建客户云、知识云、解决方案云,给一线团队和大头兵赋能。
  报告者准备了PPT,实际上总共也就放了2页。任正非不断有问题提出来,前面的报告人和后面站着的,随时准备回答问题。我看我面前的小桌子上有笔记本和笔,就拿起来写了几个字。马上有人上来提醒我放下笔,我有点不好意思。
  第一页PPT是奥巴马与几个人在办公室指挥刺杀本·拉登的照片。奥巴马等少数统帅坐在白宫里,总指挥正在电脑上操作,随时向尖刀突击队员发布新指令。几万英里之外的突击大头兵一身装备包括了所有的东西。他们的方位,敌人的方位,分分钟可以有卫星告诉他们,他们可以随时呼唤发射导弹。他们不仅武装到了牙齿,而且经历过最残酷的训练。他们一个个训练有素,潜意识潜能随时可以爆发。
  第二张PPT就是一个三朵云的图。呈现了一线大头兵是如何被装备的。
  第一朵云是客户云。这是一系列的工具箱。任何一个大头兵,都有充足的工具,知道应当怎样为客户服务。同时他们还需要去探索搜集客户的纠结、需求和向往。员工在一线摸清楚客户的需求与市场信息,抓住了机会窗和现场,知道了客户的问题点,就把“客户云”极富价值的信息,迅速传递给后台。后台整合梳理,会提供一系列丰富的工具返还,形成闭环。
  第二朵云是解决方案云。后台根据变量,在“解决方案云”中搜索和选择适应性的解决方案,再与一线反复交流,最后确定解决方案。解决方案云瞬间就会给你若干种方案让你选择,你还可以现场把客户的新意见重新输进去,这样适应客户意愿的解决方案,瞬间就到了面前。形成解决方案后,交给强大的“知识云”。
  第三朵云是知识云。强大的专业团队,整体平衡各种可能性,把方案落地的具体指导意见、具体模式和工具箱,有明确的指导和操作手册,准确无误地交给一线交付的客户云,后者在与客户交流磨合的过程中,把解决方案落地。
  客户云、知识云、解决方案云都是充分开放的。任何一个时空交汇点有用的信息,都会被整合进来。一线团队承载了公司平台的整体智慧和能量。三朵云,提供了一幅华为未来组织变革的结构图。其核心就是如何给一线赋能。
  在现场看着这幅图,把我给惊呆了。这哪里单纯是为运营商,哪里是装备一线大头兵,这是华为未来体制的整体架构,这是为华为自己的场域建设,也是为千千万万的企业建构的一个未来大画面!如果华为的“三朵云”付诸实施,将为千千万万的企业找到管理的新出路!
  三朵云造物场域的特点是“其小无内,其大无外”。往外走,可以放大到把员工、客户、渠道、相关利益者,非相关利益者,甚至天地宇宙的因子都囊括进这个其大无外的开放式造物场域中来;往内走,他可以走进每一个造物者的品质、念头、血脉、意识和灵魂中去,撞醒、激发和开启他们的原力觉醒。
  三朵云对于世界级品牌华为,有着重大的意义。三朵云把造物者,从生产工人,拓展为广义的客户以及供应链上的所有利益相关者。广义客户的一个抱怨,或一个批评,或一个喜悦,以及供应链上每一个环节诠释“抱怨、批评、喜悦”的内涵与方式,都可以实实在在地影响或左右造物。
  三朵云还改变了造物过程。造物过程已经超越了公司围墙,超越了国界,超越了人类,任何一个可以撞醒造物者心态变化的因子,都被纳入了造物过程。诚如任正非所说,“一杯咖啡,连接宇宙能量”。华为的造物场域可以向世界上的好念头好主意开放,可以把造物过程伸展到你想都想不到的角落。
  “让听到炮声的人呼唤炮火”,是破除“怠惰”这个组织最大的天敌的有效路径。这里面包含着任正非对个人生命和组织生命的深度拷问,同时也是各层次的原力觉醒。这样闻所未闻的体制可以在华为落地,或许可称为中国在企业组织建设上的一个创新。
  三朵云给一线灌能的架构,实现了精兵简政!因为有了精兵简政,一个公司的场域,就可以连接天地的暗物质暗能量,为自己打造绝活,打造好产品好服务。那就不是一个华为,而是千千万万的企业都可以实现“倾宇宙之力,造当下之妙有”!
  跟随任正非回到办公室,我好奇地问:“像这样聚焦作战单元的整体架构,在全球华为是唯一吗?”
  任正非回应:“欧美许多互联网公司已经做到了。”
  我问:“国内应该还没有哪一家有这样完备的整体设计吧?”
  任正非说:“国内我们做得最好。其他公司还不看重这个建设。”

  2、 一双“烂脚”为何走向世界

  智联网时代有两个最重要的要素。第一个是“神经元”,也就是华为的“奋斗者”,或小团队,或公司。第二个是“神经网络”。“神经网络”的构建是一个极其复杂而又极其简单的自然而然的过程。任何一个“神经元”的心念波只要足够强势,就可以汇集“其大无外,其小无内”的“神经网络”,迅速在这个“神经元”周边形成一个奇大无比的势能网络。塑造能量足够强大的“神经元”是重中之重。
  本书一直在描绘和构建一张“其大无外,其小无内”的网络。而这个“天网恢恢,疏而不漏”的“神经网络”,却只能从强势“神经元”的塑造开始。

  自性爆发,从心所欲而不逾矩,拿出利他绝活
  
  任正非借一双芭蕾脚想告诉世人和华为员工,他自己和华为的每一个员工都是奋斗者。奋斗者要活下去,有三个化身。第一个化身是负重前行的骆驼;第二个化身是一身绝活的狮子;第三个化身是素质纯粹的赤子。信奉“你应”法则的骆驼,处于奋斗者的第一层楼——私欲小我;信奉“我要”法则又有了无数绝活的狮子,是奋斗者的第二层楼——使命大我;而信奉“我是”法则的赤子,则是奋斗者的第三层楼——纯粹无我。这三层楼,构成三个观察世界和改变世界的维度。
  作为奋斗者或造物者,只有在造物上有了绝活,才可以实现质的飞跃:从骆驼演变为山大王狮子。成了大王的狮子也有一种被毁灭的危险。四处有众多狮子要抢占大王的位置。盛气凌人的自负与周边人的忽悠,让他们迷失了自我,很可能就会被干掉。狮子还必须超越自我蜕变为赤子,把自己变成一个绝活!这就是以奋斗者为本的造物者的蜕变过程。
  这个芭蕾舞者,是一个觉醒的赤子,正好撞进了任正非的心怀。“芭蕾脚”诉说着一个奋斗者的华为梦:以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗,坚持自我批判!
  在新的不确定性汹涌来袭时,任正非看到了芭蕾舞者身上不同一般的品质。不标榜新理论、新概念,而强调这些做人做事最朴实的生命状态中溢出来的品质。仔细琢磨,这双芭蕾脚强调一个奋斗者当有的12个品质:
  梦想。这是顶级舞者第一重要的品质。她需要有一种更高境界的巨大喜悦。那是她生而为人的信仰、梦想和使命。
  原力。原力觉醒,是顶级舞者的第二种品质。原力,是一种原始生命欲望的张力,一种天性的爆发,一种无处不在、包容一切的能量场。
  绝活。这是顶级舞者的第三个重要品质。一刻接一刻的磨砺,一刻接一刻的绝活。一旦舞者瞬间显示出疲惫、无聊或是厌倦,就会被轰下台去!
  毅勇。这是顶级舞者的第四个重要品质。无论多么成功,还要向自己的肉体开火,还要继续撕裂自己的双脚,还要继续流血。撕裂双脚,同时也是向自己的精神开火,是干掉自己骨子里的怠惰。
  大爱。大爱是顶级舞者的第五个重要品质。爱是源泉,爱是动力,爱是灵魂。大爱不爱。她会以观众心为心,以角色心为心,以角色的生命为生命。只有赋予角色灵魂,才可以呈现芭蕾舞的美感,才可以打动观众。
  任正非强调了华为人当有的敬畏、谨慎、恭敬、精进、素直、广大、包容七种品质。这些品质与这里说的5种品质连接在一起,可以说是华为人品质的整体呈现:梦想、原力、绝活、毅勇、大爱、谨慎、敬畏、恭敬、精进、广大、包容。
  具备了这样12种大道品质,也就具备了12种大道思维,才可以成为一个顶级芭蕾舞者,才是一个有绝活的华为造物者。

  以家观家,以奋斗者为本,让每个奋斗者成为柱子和主人

  “望子成龙”是每个家庭的天条。父母都期盼着儿女成为家庭的柱子,成为社会的柱子。任正非作为儿子和父亲,深谙此理。华为前十年,任正非让员工当家做主,来了项目就自己去担责发展。当时就使员工释放了空前的积极性。
  借鉴家庭“望子成龙”的天条,华为以每个人生命自我超越为顶层设计,不拘一格出人才,让每个奋斗者成为柱子和主人。我们看到年轻的华为人,在利比亚战争、日本福岛核泄漏等大的灾难面前,挺身冲向第一线,不由得让人肃然起敬。怎样可以把一支队伍建成为了客户诉求可以置之死地而后生呢?这也只有掌握着华为思想权和文化权的任正非知道个中因由了。
  任正非提出了“班长的战争”“让听到炮声的人呼唤炮火”。他一定要在西方最先进的流程管理之中,赋予让一线员工当家做主的魂。

  以乡观乡,造福乡里,华为驻扎一个地方,造福一方百姓

  华为开拓海外市场遇到层层考验。“中国制造”成了某些人眼中的“原罪”。
  任正非在2014年第一次接受国内媒体采访时,答记者问说:
  中国越强大,美国就越打击。打击不是抽象的,看好一个苗头打一个。其实美国打的不是华为,是中国。因为美国不希望中国变强大,总要找到一个具体着力点。所以我们认为困难也是会存在的,而且我们也不知道接下来的困难还会有多大,就是努力前进,自己想办法如何去克服。
  或许正是因为受到高度关注,正是因为美国等的打压,使得华为的全球化经营,与大部分中国公司不一样。我们大部分公司还在国际化初级阶段,许多公司都是盯着国外的资源、技术或产品去的。这样就难免有圈占新殖民地的嫌疑。而华为在全球拓展,看到的是各国的人才资源,华为要给他们提供机会,要人尽其用,要激发他们生命的潜能,创造与众不同的技术绝活。华为走到哪个区域,就把哪里当作自己的家乡,就要把福泽带到哪里。
  最直接的好处是解决就业,给当地人带来高收入,直接繁荣了这个地方。华为全球18万人,有5万人是国外员工,华为在所在国以本地化为主,70%以上都是本地员工。
  国内外大公司通常到一个地方建设园区,动辄以巨额投资为诱饵,诱使地方政府给地、给钱、给政策。华为绝不这样切入一个城市。华为不要求降地价,不要求给贷款,不要求给特殊优惠政策,他们来这块地方发展,就是为了造福这个区域。华为在每个地方都严格照章纳税,买地款也从不拖欠,也从来不拿华为的规模去压人。
  华为在任何一个地方设点,还能开拓出一些为华为配套服务的产业。这些产业也能养活不少人。
  
  以国观国,做一国合宜公民,贡献就业机会,共同发展和繁荣

  华为爱国,以国家的未来,建构公司的未来。
  华为遵守国家的价值和规则。华为每年坚持纳税。华为恪守这一条,就是让每个员工都知道,遵纪守法,这是底线。
  中国正在成为世界上崛起的一种力量,该种力量产生巨大的势能。就是其他国家的公司,也想跟中国崛起的力量吻合。华为自身就是中国力量崛起的一个部分,自然爱国强国,成为华为从来不隐秘的主张。
  华为形象越来越正面。国际上一部分人对华为存在种种误解。华为坚持多做少说,活出一种与人为善的生命状态。目前这些误解得到了显著消减,越来越多的利益相关人认可华为在创新、全球化、开放合作、本地贡献等方面的形象。
  网络安全有了很大进步。通过持续投入,开放合作,华为建立了端到端的网络安全风险管理机制,并成为了业界在网络安全领域的最佳实践者之一。包括英国、马来西亚和德国等国政府在内,一些关键的利益相关方对华为在网络安全问题上的信任不断增强。华为获得了马来西亚“年度最佳网络安全企业”奖,德国“网络安全透明度”奖等等。
  在贸易便利化领域,降低关税税负和提升清关效率。全球 ICT 产品的平均关税约为 1.6%,而华为约为1.7%,在中国尚不是 OECD(经合组织)成员国因而无法享受到相关优惠的情况下,能取得这一成绩相当不易。从清关效率看,全球的平均水平约为21天,华为只有10天。这些都可以转化为实实在在的生产力,支撑公司主航道业务的发展。
  外界也越来越多地认识到,华为是一家秉持开放和公平竞争理念的中国积极力量。华为成功申请到欧盟的研发资金,这体现了欧盟对华为的认可,表明欧盟已经认识到华为对欧洲产业生态圈的积极意义。同时,华为还成功推动中国政府将研发资金向外国企业开放,让欧洲厂商成为中国的科研力量。伴随外界对华为的了解越来越多,各种公开赞誉纷至沓来。 2015年年初,李克强总理专程考察华为,总理特别肯定了华为在企业管理制度方面的创新。他说,没有制度创新,科技创新就无从依附。
  2014年,近300批副部长以上的团组访问公司,其中近 60批是国家领导人,6位G8国家领导人与公司领导一对一会谈。2015年2月,任正非在德国与默克尔总理会谈,默克尔总理对华为在欧洲的研发创新与发展非常认可。2015年3月下旬,荷兰首相到华为总部参观并与任正非会谈,看到华为的高科技后感到非常震撼,并感谢华为在荷兰多年的贡献。2015年10月,任正非随习近平主席访问英国,并签署投资石墨烯研发项目,华为被英国人誉为最佳雇主。习主席还参访华为英国公司。当晚的新闻联播有关报道占时15分钟。
  海内外媒体眼中的华为也在悄然转变。《华尔街日报》《经济学人》、英国BBC电视台等西方主流媒体已经例行参加华为的各种活动,2014年HCC大会上,《经济学人》记者在了解到华为ICT发展战略后,撰写了题为《伟大颠覆者的新目标》一文,报道华为的这一转变,整个报道调性积极,传播效果非常好。2014年,英国BBC电视台还专门拍摄了华为专题纪录片,时长27分钟,这不仅在华为历史上尚属首次,对于任何一家全球企业来说,都是罕见的成功曝光案例。
  看来,把自己作为一个国民,来发展与所在国的关系,不仅可以获得利益,更有回报回响。华为做到了。当华为员工,冲在各国灾难第一线,不计生命安危时,就已经是一个国家兴亡匹夫有责的负责任的国民了。

  以天和天,遵循自然法则,一啬到底,连接天地能量场
 
  这样一个生生不息能量强大的造物场域的层次,不是华为的独家发明,更不是我的观点独到。老子在 2700 多年前,就实际阐发了一个造物场域的能量汇聚之道,他已经画出了这样一幅大图画,可惜人们没有从造物场域的层次这个角度来解析。修之身,其德乃真。三宝的修持,就是大道之精意。用于修持自己的身心,则可以使自己返璞归真,素直而和于自然。
  修之家,其德有余。若能把这份修为用于持家,则德行充于家中每个人,便会妻贤子孝。兄弟和睦,使全家愉快而幸福,德行充裕,每个人都可以分享。
  修之乡,其德乃长。在乡里之中,如能用大道来教化子弟,使老有所养,少有所归,人民敦厚淳朴,自然而快乐,这德行便更加宽广和增长了。
  修之邦,其德乃丰。如用大道以治国,使国家内外和平四邻交好,上下同欲仁爱流行,繁荣而昌盛,那么这德行就愈加丰厚而充沛。
  修之天下,其德乃博。还要修大道于天下,使大道天人合一心物一体之性深入民心,达到“不言而教”,无为而自化的目的。这样也就自然和谐,如日光普照大地了。
  如果只有上面关于修持的理论,可以说中国得道真人多了去了,都会说得有根有叶。
  一花一世界,一即一切,一切即一。只关起门来修行是远远不够的。要建立根深蒂固的长久基业,你的心性还要在具体行为中罩得住相应的场域。一个人要以他人心为心,要以家庭的心为心,以乡里的心为心,以国家的心为心,以天下的心为心。作为个人,你要治理好自己的身心场域,还要建立守护好家庭场域,要建立守护好乡里场域,要建立守护好国家场域,要建立守护好天下场域。每个造物者的内在场域的能量建设,决定着公司造物场域的总体能量。
  一个人、一个公司、一个国家的场域可以经过怎样的层次,形成广博的连接,造福于更多生灵?这个秘密,可以把前后文连起来,就一目了然了:修之以身,以身的本真观身;修之以家,以家的本真观家;修之以乡,以乡的本真观乡;修之以国,以国的本真观国;修之以天下,以天下的本真观天下。
  以天下的本真观天下,会有一种天人合一的总体观。万物有灵,万事有君。一如爱因斯坦所说,“如果我们想要自己的物种得以存活,如果我们发现了生命的意义,如果我们想拯救这个世界和每一个居住在世界上的生灵,爱是唯一的答案”。
  什么是爱因斯坦的“爱”?那是一种超越人伦之爱的、充满力量的“无形之力”,那是大仁不仁、大爱不爱的万物一体之仁,那是对居住在世界上生灵的恻隐之心、同理心与敬畏心。或许正是这样的敬畏,才是天地人和同的最佳境界。
  “心物一体,上下同欲”,这是建构各种各样的场域至关重要的灵魂。有了这个灵魂,可以治理好一个家庭,可以治理好一个公司,可以治理好一个区域,还可以治理好一个国家。想要做到这一切,重要的都是要有修身的功夫。修身功夫的核心就是看破无常,做到无私、无功、无名的修持根本。这是大大小小内外场域的一个原点。
  世界级的品牌一定是以天和天、以天下苍生关怀和丰富为己任才可以达到的。财富和企业规模都是短暂的,可持续的价值,才是根深蒂固长生视之道。□

Tel: (702) 767-9881 Fax: (702) 233-5128 Email: bluewindweekly@cox.net Address: 6480 W. Spring Mtn. Rd., #3, Las Vegas, NV 89146